不過也不能說摩托羅拉很失敗，雖然在移動(dòng)手機(jī)通訊領(lǐng)域確實(shí)如此，但是它分拆的半導(dǎo)體公司飛思卡爾就......好吧，這家公司也不怎么樣，沒什么讓人眼前一亮的產(chǎn)品。回到摩托羅拉，這家公司的產(chǎn)品策略也不知道怎么說，它們同時(shí)存在的三個(gè)開發(fā)平臺(tái)，分別是LinuxJava、Symbian體系的UIQ和微軟的WindowsMobile。這當(dāng)然不行，于是它們將全部力量投入到谷歌的Android，它們?cè)诮衲暌舶l(fā)布了不錯(cuò)的產(chǎn)品。不過這個(gè)時(shí)候，智能手機(jī)開始了標(biāo)準(zhǔn)化道路，絕大多數(shù)產(chǎn)品都陷入同質(zhì)化競爭。摩托羅拉、三星、LG、索愛、HTC包括堅(jiān)果的安卓手機(jī)其實(shí)都沒有多大的區(qū)別。這個(gè)時(shí)候拼的是營銷，這對(duì)工程師文化占據(jù)主導(dǎo)的摩托羅拉來說，是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

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